পুহুয়া ভারী শিল্প গ্রুপের চেয়ারম্যান চেন ইউলুন, পুহুয়া হেভি ইন্ডাস্ট্রি গ্রুপের জেনারেল ম্যানেজার জাং জিন, দংজিইউ শিপ জেনারেল ম্যানেজার জাং জি সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট টিম এবং সমস্ত বিক্রয় অভিজাতদের একত্রিত হওয়ার জন্য নেতৃত্ব দিয়েছেন। টিম মনোবল প্রদর্শন, পারফরম্যান্স ফলাফল ভাগ করে নেওয়া, পিকে গোল্ড অ্যাওয়ার্ড এবং ডিনার ইন্টারঅ্যাকশন এর মাধ্যমে "ব্রেকথ্রু, উইন-উইন, এবং ছাড়িয়ে" থিমের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, সমস্ত কর্মচারীর উত্সাহটি দ্বিতীয় কোয়ার্টারের স্প্রিন্টের জন্য দৃ strong ় গতি সংগ্রহ করার জন্য পুরোপুরি উদ্দীপিত হয়েছিল।
সভার শুরুতে, প্রতিটি পিকে গ্রুপ ঘুরেফিরে একটি মনোবল প্রদর্শন চালিয়েছিল এবং এই ত্রৈমাসিকের কাজে অর্জিত পারফরম্যান্সের ফলাফলগুলি ভাগ করে নিয়েছিল। পুরষ্কারপ্রাপ্ত প্রতিনিধিরা তাদের অনুভূতি প্রকাশ করতে মঞ্চে এসেছিলেন, সংরক্ষণ ছাড়াই তাদের সফল অভিজ্ঞতাগুলি ভাগ করেছেন এবং
প্রতিটি সহকর্মীকে সাহসের সাথে এগিয়ে যেতে অনুপ্রাণিত করেছিলেন। দৃশ্যের পরিবেশটি ছিল উষ্ণ এবং উত্তেজনাপূর্ণ।
পুরষ্কার অনুষ্ঠানে গ্রুপের চেয়ারম্যান চেন ইউলুন এবং জেনারেল ম্যানেজার জাং জিন যথাক্রমে বিজয়ী দল এবং ব্যক্তিদের পিকে বোনাস এবং সম্মানসূচক শংসাপত্র প্রদান করেছেন। এই পিকে প্রক্রিয়াটি উদ্ভাবনীভাবে "দ্বি-মুখী ড্রাইভ টার্গেট ইনসেন্টিভ পদ্ধতি" প্রবর্তন করেছে। ব্যক্তিগত লক্ষ্য এবং দলের লক্ষ্যগুলির দ্বৈত মূল্যায়নের মাধ্যমে, এটি কার্যকরভাবে সমস্ত বিক্রয় কর্মীদের সম্ভাবনাকে উত্সাহিত করে এবং বিক্রয় কর্মক্ষমতা উন্নয়নের জন্য দৃ strong ় সমর্থন সরবরাহ করে।
সভা শেষে এই গ্রুপের চেয়ারম্যান চেন ইউলুন এই পিকে সভার সংক্ষিপ্তসার জানিয়েছেন। তিনি পুরষ্কারপ্রাপ্ত গোষ্ঠীগুলিকে অভিনন্দন জানিয়েছেন এবং অসামান্য ব্যক্তিদের বিশেষত তৃণমূল কর্মীদের ভাগ করে নেওয়ার অভিজ্ঞতার প্রশংসা করেছেন, সমস্ত কর্মচারীদের মানদণ্ড নির্ধারণের মাধ্যমে অনুপ্রাণিত করার প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দিয়েছিলেন এবং পরামর্শ দিয়েছিলেন যে প্রত্যেকেরই কাজের মূল্য সৃষ্টির সাথে ব্যক্তিগত ক্যারিয়ার বিকাশের গভীরভাবে সংহত করা উচিত। সমস্ত সদস্যদের একটি অবিচ্ছিন্ন এবং প্রগতিশীল কাজের মনোভাবের সাথে তাদের বৃদ্ধির প্রতিশ্রুতিগুলি পূরণ করা উচিত, ক্রমাগত ব্যবসায়িক অনুশীলনে তাদের মূল প্রতিযোগিতামূলকতা অর্জন করা উচিত এবং একটি উদ্যোগী মনোভাবের সাথে তাদের ক্যারিয়ারের আদর্শের দিকে এগিয়ে যাওয়া এবং শেষ পর্যন্ত সংস্থা এবং ব্যক্তি উভয়ের জন্য দ্বি-মুখী মান বর্ধন অর্জন করা উচিত।
